Propojení KM-MCDM v designu rozhodování: nekompromisní konflikt rozpuštění

Abstract

Koncepce designu rozhodování jsou představeny prostřednictvím vícenásobných kritérií rozhodování (MCDM), znalostního managementu (KM) a optimalizace. Konflikt procesu rozhodování je definován jako absence prominentní nekompromisní alternativy. Protože kompromisnost je vlastností alternativ (měřených), a nikoli kritérií (opatření), navržení optimálního rozhodnutí zahrnuje navrhování nekompromisních alternativ (nebo jejích zastoupení). Proces rozhodování se stává důležitější než jeho výsledek: vysoká kvalita zpracování zaručuje vysokou kvalitu výsledku, a ne naopak. A sloučení MCDM a KM na podporu integrovaného rozhodování je nastíněn. Z paradigmatu založeném na procesu MCDM vyplývá: rozhodování není ani umění, ani věda, ale dovednost založená na znalosti nebo praxi

Concepts of decision design are introduced via Multiple Criteria Decision Making (MCDM), Knowledge Management (KM) and optimisation. Decision-making conflict is defined as the absence of a prominent tradeoffs-free alternative. Because tradeoffs are properties of alternatives (the measured) and not of criteria (the measures), designing an optimal decision involves designing a tradeoffs-free alternative (or its proxy). Decision-making process becomes more important than its outcome: high-quality process assures high-quality outcome, not vice versa. A merger of MCDM and KM into an integrated decision support is outlined. Process-based MCDM paradigm emerges: decision making is neither art nor science ? but knowledge-based skill or practice.