Zaměstnanci věkové kategorie 50 z pohledu řízení lidských zdrojů

Abstract

Publikace se zabývá oblastí řízení lidských zdrojů s akcentem na zaměstnance věkové kategorie 50+. Na základě autorova realizovaného kvantitativního i kvalitativního výzkumu identifikuje systém personálního řízení zajišťující optimální využití výkonového (pracovního) potenciálu zaměstnanců věkové kategorie 50+ pro zvýšení konkurenceschopnosti organizace (specifikuje doporučení, podmínky v oblasti řízení lidských zdrojů s akcentem na zaměstnance věkové kategorie 50+ v oblasti organizace práce, stimulů pracovní motivace a vzdělávání a rozvoje kvalifikace). V první části monografie (kapitola 1 – 5) je provedena analýza dostupných tuzemských i zahraničních informačních zdrojů zabývajících se zejména charakteristikami a problematikou zaměstnanců věkové kategorie 50+. Dále je zde charakterizován výkonový (pracovní) potenciál zaměstnanců věkové kategorie 50+ a obvyklé přístupy či postupy personálního řízení v podnicích a organizacích ve vztahu k této skupině zaměstnanců. Ve druhé části (kapitola 6 – 8) jsou analyzovány a následně prezentovány přístupy, názory, stanoviska a mínění o oblasti personálního řízení zaměstnanců věkové kategorie 50+ z pohledu zástupců organizací a to: HR manažerů, vedoucích zaměstnanců a samotných zaměstnanců věkové kategorie 50+. Na základě získaných poznatků jsou navržena doporučení, podmínky v oblasti řízení lidských zdrojů s akcentem na zaměstnance věkové kategorie 50+ v oblasti organizace práce, stimulů pracovní motivace a vzdělávání a rozvoje kvalifikace.

This publication deals with problems focusing on specific aspects of personnel management of employees over 50. It’s main objective is to identify, based on theoretical and field research, the system of personnel management providing optimal use of performance potential of employees over 50 to increase the competitiveness of company (to specify recommendations, personnel management conditions, with the emphasis on employees at the age 50+ in the sphere of work organization, incentives for work motivation, and education and competence development). The first part of the publication (chapter 1 to 5) deals with the population aging process, personnel management and personnel policy focusing on employees over 50. The result of this part is processing of literature search mapping the basic theoretical solutions of the problem in question from the point of view of Czech and foreign experts as well as the identification of performance potential of employees over 50. The second part of the publication (chapter 6 to 8) summarizes main results of the work done within the quantity and quality research exercised, including verification of important hypothesis validity and responding to research questions. This part provides recommendations to organisations within the Czech Republic in the sphere of work organization, incentives for work motivation, and education and competence development focusing on employees over 50.